为进一步合理管控运行成本，严格支出审批，11月3日，豫检集团锅检院有限公司、河南省锅检院2026年度财务实践研讨会如期举办，张华伟副总经理与各分公司、分院的财务骨干齐聚一堂，开展业务交流研讨。

 本次会议摒弃传统单向讲解答疑模式，采用分组研讨、集中会商的形式。会前广泛征集一线财务岗位遇到的实操难题，汇总形成报销审核、资产管理、账务核算、财务系统优化、预算执行、税务合规等8大类共36项问题清单。研讨过程中，各组围绕问题清单，遵循“梳理问题—分析原因—研究对策—形成方案”的思路，逐项开展深度交流，现场磋商形成处置意见，填写研讨成果单，实现问题当场研讨、对策初步落地。

 会议要求，全体财务人员要绷紧财经纪律这根弦，平衡好规范监管和服务保障的关系；要做好成果转化，把本次研讨形成的共识、对策转变为常态化制度指引；持续推进财务数字化建设，打通基层财务工作卡点，提升财务工作效率。

 下一步，院公司将对本次研讨会成果进行全面汇总梳理，编制发布统一财务业务操作指引，持续提升经费精细化管理水平，以规范、高效的财务保障，助力河南锅检事业高质量发展。