2026年7月20日下午，河南省锅检院公司直属综合检验中心在院本部召开上半年工作会议。会议总结阶段成效、剖析短板弱项，并部署下半年攻坚路线。院公司副总经理、中心主任刘善民出席并讲话，中心常务副主任齐会主持会议并作工作报告。

 会议首先传达院公司上半年工作会议精神，深入学习周波总经理工作报告和苏新操书记讲话要求。随后，中心三个检验部分别通报上半年部门业务开展情况，并对上半年报告质量比对结果进行专项通报。数据显示，中心上半年经营指标稳中有升，检验收入与报告出具量均顺利完成既定阶段目标，实现“时间过半、任务过半”的预期成果。

 齐会在工作报告中指出，中心坚持“统一管理、统一调度、协同配合”运行机制，着力在融合中破局、在创新中突围。上半年主要围绕三条主线发力：一是融合聚力，将分散资源整合为集团作战优势；二是攻坚突围，扭转市场被动局面，实现业务逆势回升；三是强化技术赋能，主动嵌入安全监管体系，持续锻造“智囊型”技术支撑能力。

 针对下半年齐会明确四项硬核任务：深耕存量客户，稳固重点制造业与行业头部企业合作；聚焦重大工程，全力保障郑州市安全隐患排查及大型燃气管网检验项目；开辟省外战场，以北方区域试点项目为跳板，探索跨区域协作新模式；培育新兴业态，拓展非承压类设备委托检验业务，积蓄增长后劲。

 刘善民在总结讲话中充分肯定中心上半年的拼搏成效，并对下半年提出五项要求：一是保持冲刺姿态，全力确保年度目标达成；二是严守质量生命线，依法合规开展检验；三是提升服务精准度，做企业的“贴身技术管家”；四是筑牢廉洁屏障，维护行业公信力；五是强化党建引领，将组织活力转化为攻坚动力。

 会议历时近二小时，节奏紧凑、导向鲜明。与会人员一致表示，将以此次会议为冲锋号，在守住安全底线中拓展市场版图，在融合创新中锻造核心能力，以更高站位、更实举措，为特种设备安全监管和区域经济发展贡献更大力量。征程过半，更需快马加鞭；重任在肩，唯有实干作答。中心上下正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力书写下半程高质量发展的新答卷。