为全面部署2026年度直属综合检验中心全年工作、凝聚发展合力，确保全年工作开好局、起好步，奋力实现开门红，2月27日上午，中心在621会议室召开2026年工作及业务分析会，锅检院有限公司副总经理、中心主任刘善民出席会议并讲话，中心常务副主任齐会主持会议，中心全体人员参会。

 会议首先传达了河南锅检2026年工作会议精神以及党风廉政建设工作要求，为中心全年经营发展、廉政建设明确了总目标总要求。随后，会议围绕检验业务与报告质量提出明确要求，在巩固“基本盘”方面力争做到“止血回稳”业务回流，积极推动公用管道业务切入，合理布局城市管网检验业务，以“区域出海”模式持续拓展省外检验市场，同步规划质量提升、科研创新、党风廉政建设等重点工作，为中心高质量发展筑牢技术根基、绷紧廉政防线。

 回顾2025，展望2026。齐会主任在2025年工作报告中谈到，中心成立以来，首先整合资源，摸清家底，对辖区内的业务存量及流失情况进行梳理汇总，中心全体人员攻坚克难、真抓实干，2025年省内外检验业务量及检验收入实现新突破，并与郑州市市场监督管理局联合召开特种设备监管联席会，为地方承压类特种设备安全提供技术支撑，携手监管部门筑牢特种设备安全防线。在拓展省外市场方面，成功开辟新疆、内蒙古等检验区域，持续优化市场布局。2026年是中心正式运营的开局之年，全年核心工作要围绕任务目标统筹整合资源，强化质量管控，常态化开展报告质量抽查；聚焦技术攻坚，持续提升检验检测能力；延伸服务触角、创新服务形式，精准对接市场需求；培育新质生产力，增强核心竞争力，积极应对市场检验价格冲击，全力以赴确保一季度实现 “开门红”。

 会上，全体人员围绕工作目标与工作实际，展开热烈讨论，聚焦 “精准服务、靠前服务”核心要求，强化“监、检、用”三方沟通、提升服务技能、优化业务流程等方面交换思路、建言献策；同时针对中心当前人员、设备、车辆配置不足等实际问题深入研讨，梳理问题症结、探讨解决路径，凝聚起群策群力解难题、真抓实干促发展的共识。

 会议最后，刘善民副总经理作总结讲话，对中心 2025年取得的工作成效予以肯定，并为2026年工作开展提出三点明确要求：一是树立信心，锚定目标。全体人员要统一思想、凝聚合力，以坚定的决心和务实的举措紧盯任务目标，层层压实责任、步步推进落实，确保各项目标任务落地见效；二是强根铸魂，提升技能。要立足检验检测主责主业，强化专业能力培养，聚焦技术攻关、服务优化持续发力，以过硬的业务技能和服务水平筑牢发展根基；三是常思敬畏，廉洁自律。要始终绷紧党风廉政建设这根弦，严守纪律规矩、恪守职业操守，知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。

 此次工作分析会既全面总结过往成效、深刻剖析现存问题，又明确了年度目标、细化了工作举措，为中心 2026 年工作开展理清了思路、凝聚了力量。下一步，直属综合检验中心将以此次会议为契机，把会议要求转化为干事创业的实际行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、锐意进取，全力推动各项工作提质增效，确保圆满完成年度各项目标任务，为锅检院有限公司高质量发展贡献更大力量。