5月19日，三门峡分公司组织召开了2025年度内部分析会议。会议旨在全面总结上半年工作成果，深入剖析当前存在的问题，并部署下半年重点工作任务。分公司领导班子成员、各部门负责人参加了此次会议。

 会议首先由党政办汇报了上半年经营、非税指标完成情况，其他各部门责任人分别对各室截至目前完成情况进行汇报，并分析了行业竞争态势。在讨论环节，各部门负责人围绕重点领域展开了讨论。分公司责任人古洪杰在总结讲话中强调，下半年要重点做好五项工作：第一，强化预算执行管控，确保完成全年经营、非税目标；第二，深化精细化管理，严控成本费用；第三，完善激励机制，激发员工活力；第四，筑牢风险防线，保障稳健发展。第五，凝聚发展合力，以“共同体”意识协同奋进。全体人员要树立“一盘棋”思想，团结协作、勠力同心，在新的发展赛道上跑出加速度。会后要求各部门要统一思想、明确责任，将会议确定的各项措施落到实处，同时要建立定期督导机制，确保各项工作有序推进。

 此次分析会的召开为下半年工作开展指明了方向，达到了预期效果。分公司将以此为契机，推动各项工作再上新台阶。